園林施工項目的管理經(jīng)驗

　　1、工程施工前準備 在工程施工前，施工企業(yè)或者是施工人員一定要認真審圖。在審圖完成之后，要編制施工組織總設計，而施工組織總設計里面涵蓋的內容有：施工進(jìn)度安排、施工方案、勞動(dòng)力資源的安排、機械器具的安排等等。在編制完這些之后，根據測量單位給出的高程點(diǎn)，進(jìn)行放線(xiàn)，然后場(chǎng)地平整等一系列工作的展開(kāi)。

　　2、工程施工過(guò)程管理 在園林工程項目施工的工程中，施工人員一定要嚴格遵守國家的規范以及制定的相應的設計文件和政策。在為了確保工程的施工質(zhì)量，一定要確保一下幾方面的要求。一是在材料上把好關(guān)。施工的過(guò)程要嚴格按照程序來(lái)進(jìn)行，施工程序若能夠確保，那么施工質(zhì)量也就能得到保證。

　　另外，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要檢查證件是否齊全，諸如合格證書(shū)、出廠(chǎng)證書(shū)等等。二是對人員引起重視。在質(zhì)量控制和管理過(guò)程中，人員是核心的內容。

　　因此，企業(yè)可以不定期地對員工進(jìn)行培訓，提高他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及擴充他們的知識面，在條件存在的情況下，可以使企業(yè)的員工與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流，這樣可以使員工積累先進(jìn)的豐富經(jīng)驗，為自己以后的工作打下堅實(shí)的基礎。這樣業(yè)務(wù)的交流可以使員工及時(shí)發(fā)現工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

　　另外，培訓工作有助于員工更加熟悉圖紙，還善于指出圖中存在的不足。三是在檢測質(zhì)量上要嚴格進(jìn)行。對于園林工程，要對其各個(gè)部分進(jìn)行檢驗。這樣做的目的以防出現差錯，而導致不可估量的損失。

　　四是在所有的要求能夠滿(mǎn)足之后，即時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量都得到保證之后，能否將成本控制到最小化是要考慮的首要問(wèn)題。

　　3、園林工程項目管理的步驟 園林工程項目的建設周期非常長(cháng)，涉及內容之多，工程復雜。因此，為了確保各方面的效益，需要將其進(jìn)行系統地管理。一般來(lái)說(shuō)，項目管理的步驟如下：成立項目部;選擇管理組織類(lèi)型;建立屬于符合國家規定但又具備自項目特色的體系制度;編制項目施工組織總設計以及其他的相關(guān)性?xún)热?劃分建設階段，設立項目的目標;建立一套控制體系流程圖;對物資、人員進(jìn)行安排和管理;建立檔案庫，以備在項目完成之時(shí)，好記錄檔案。